2024中国消费品出海日本研究报告：小家电行业趋势与策略

　　中国小家电出海日本的历程、优势与挑战

    　　1. 中国小家电企业出海的历程——从制造出海到品牌出海背靠庞大本土需求市场及丰富的配套产业链，中国小家电制造端在全球具备比较优势；但在跨境品牌运营层面，尽管小家电行业当前已有17 家相关知名企业开展海外业务，且其中有13 家海外收入占公司总营收超过50%，但除了极个别的公司（如石头科技、科沃斯等），大多数企业仍然以贴牌代工的业务（即制造出海）为主，能实现自主品牌出海的企业并不多，有较大升级的空间。

    　　相对于OEM 模式，全价值链经营的OBM 模式，主要增加的难点环节在于：企业需要准确把握海外消费者需求、了解海外消费者的消费习惯；准确把握海外渠道，建立可靠完整的销售体系，确保产品能够触达消费者，并完善售后服务，在此过程中潜移默化地完成品牌的建设；建立完善的仓储物流体系，解决货物跨国跨区域的流通及储备。总之，在经济状况不一、风土人情各异的海外，新品牌树立、消费者信息获取、资源匹配、物流运输、售后服务均相比国内增加了更大的难度。

    　　1.1 制造出海 ：传统外贸模式支持下的产能供给传统外贸模式：1990 年代以后，出于劳动力成本等因素的考虑，欧美等地的小家电品牌商将生产基地向外转移。在此背景下，中国依靠大量受过基础教育且成本低廉的劳动力、广大的内需市场、适合企业：连锁餐饮/消费电子/家用电器/食品饮料/美妆个护/家居用品/时尚潮流/户外用品

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