名创优品：Shein已破相？“日用品版”线下Shein风景独好
（原标题：名创优品：Shein已破相？“日用品版”线下Shein风景独好）
在上篇《名创优品：“10 元店” 的出身，IP 零售爆款的终局？》中，我们讨论了名创国内的商业模式及其核心的“供应链整合”能力，并深入探讨了名创两大重点战略之一——IP联名零售，本文我们将聚焦名创的另一大战略——出海，并试图回答：
1）名创出海的商业逻辑有何不同？
2）怎么看待当前名创的空间？
以下为详细内容
一、海外的故事有何不同？
1、从“Made in China”到“Brand from China”
如果说IP零售是行业红利，那名创的另一大战略——出海则更多是一种新模式的探索，毕竟此前多数中国企业的出海范式都是凭借国内廉价的劳动力聚焦“微笑曲线”的中游，通过代工生产出具有成本优势的产品销往世界各地，真正高附加值的环节则留在了海外。
而名创出海虽然很大程度也依托于中国供应链的生产制造能力，但不同的地方在于名创试图聚焦“微笑曲线”的两端，将上游的设计环节和下游品牌的附加值掌握在了自己手上，成为价值链的主导者。
在深入分析前，我们先简单看一下名创出海的基本情况：
名创2015年开始试水海外，在新加坡开了第一家门店进军东南亚市场，经过两年摸索，2017年创始人叶国富提出“百国千亿万店”目标后开始加速扩张，版图逐步扩张到美洲、欧洲等地。
截至24年Q3，名创在海外门店数量达到2936家，占比提升到40%左右，营收占比超35%，已经妥妥成为集团的“第二增长曲线”，且根据投资者交流会上公司的发展规划，未来5年平均每年新开900-1100家门店，60%门店在海外，且海外营收整体要翻四倍，对应CAGR30%-40%左右，从上述数字基本可以看出海外市场是名创未来5年的核心增量所在。
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